«Слишком образованный» специалист

28 августа 2008 г. 18:53

Высокообразованный специалист - мечта или проблема работодателя? В каких случаях образования может быть «слишком» много. Как уровень знаний влияет на процесс работы. Какие проблемы могут возникнуть у такого специалиста в новом коллективе.

Всегда считалось, что знаний много не бывает и что высокообразованный специалист – это мечта каждого работодателя. Однако если такой специалист готов работать на более низких должностных позициях, то он воспринимается как overqualified-кандидат и по этой причине нередко сталкивается с отказом в получении работы. Ситуация может показаться парадоксальной, но на это у руководителей компаний есть свое мнение, правильность которого нередко подтверждается практикой.

Overqualified-специалист, или «слишком образованный» работник – это человек, имеющий более высокую квалификацию, чем та, которая требуется для данной должности. Согласие работать на низкой должностной позиции может быть вызвано стремлением попасть в крупную брэндовую компанию, сменой профессиональной деятельности, семейными обстоятельствами или иными причинами. Эти причины необходимо прояснить уже на этапе собеседования, так как сама ситуация перехода на более низшую ступень карьерной лестницы вызывает настороженность. И даже если причины более чем объективные, отношение к overqualified-специалистам продолжает оставаться неоднозначным, так как они могут стать настоящей проблемой.

В первую очередь, слишком образованные работники с большим потенциалом могут не вписаться в размеренный рабочий ритм организации. Как правило, overqualified-специалисты не в меру энергичны и не желают довольствоваться возложенными на них обязанностями, так как они убеждены, что способны на большее. Соответственно, для координации их деятельности потребуются более профессиональные и опытные работники управленческой структуры, хотя overqualified-специалисты по своей сути считаются «плохо управляемым ресурсом». Overqualified-специалисты довольно амбициозны, и если при приеме на работу они соглашаются на все условия, то обязательно наступит момент, когда «слишком образованный» сотрудник начнет стремиться вверх по служебной лестнице.

Следующая проблема - это сложность адаптации таких работников в новом коллективе, что может выражаться в неприятии модели их поведения как со стороны коллег, так и руководителей. К примеру, одни руководители не приемлют чрезмерной инициативности и хотят держать сотрудников в беспрекословном подчинении, а другие могут воспринять overqualified-специалиста как потенциальную угрозу и конкурента. Относительно отношений с коллегами тоже возникают проблемы: «слишком умные и активные» обычно вызывают неприятие большинства членов коллектива. Естественно, все зависит от человеческих качеств работника, и если он выберет правильную линию поведения, адаптация пройдет достаточно гладко. Несмотря на это, не хочется лишний раз рисковать и брать на работу человека, который может создать проблемы в коллективе или для руководства компании.

Следует отметить, что нередко сами работодатели провоцируют возникновение ситуации с overqualified, требуя от соискательниц на должность простой секретарши гарвардского диплома. Это абсолютно неоправданно, так как overqualified-специалисты довольно ненадежны: при поступлении более заманчивого предложения они, не задумываясь, покинут компанию. Помимо этого, способы мотивации, принятые в компании, могут оказаться недейственными для этих специалистов, привыкших к иным методам мотивации на прежней работе. В частности, возможность повысить квалификацию или пройти обучение за рубежом, являющиеся важнейшей мотивацией для многих работников, для overqualified-специалиста оказываются уже пройденным этапом. Заинтересовать такого работника можно разве что перспективой карьерного роста, однако не всегда для этого есть все предпосылки. Некоторые специалисты излишне увлекаются учебой и повышением своей квалификации, что происходит в ущерб работе: по уровню знаний такие специалисты считаются overqualified, но при этом они не имеют достаточного опыта и практических навыков работы.

В отношении «слишком образованных» работников возникает еще один вопрос: насколько нужны компании на данном этапе overqualified-специалисты? Если предполагается развитие новых направлений и прорыв в работе, то такие специалисты действительно смогут оказать неоценимую помощь. Однако бывают ситуации, когда резких перемен в организации рабочего процесса не требуется, поэтому привлечение overqualified-специалистов не является для компании актуальным.

Как бы то ни было, предпочтительнее обучать и воспитывать квалифицированных специалистов в своем коллективе, чем привлекать их извне. Свои кадры каждый руководитель хорошо знает и умеет ими эффективно управлять, к тому же у работников уже сложившиеся отношения в коллективе. В целом же, если в компании каждый работник – на своем месте и соответствует занимаемому положению по уровню своих знаний и опыту, то необходимость в привлечении overqualified-специалистов отпадает сама собой. Если все-таки руководство компании нуждается в новых специалистах, помощником может стать Job-сайт поиска работы Vakant.ru, который представляет собой удобный Интернет сервис, позволяющий осуществить подбор персонала по резюме.

Добавить комментарий Запомнить