Здравствуйте!
Тема интересная. Я давно в этом ключе думаю, только термин "самоуправление" я заменила на термин "самоорганизация". Когда самоорганизация получается не только на уровне одной рабочей единицы, а в команде, в рамках поставленной задачи (или выполняемого проекта) - это кардинально освобождает время первым лицам. Когда команда выполняет несколько проектов удачно и согласованно, находя самостоятельно способы коррекции/утилизации возникающих отклонений в рамках поставленных целей, это здорово. В результате формируются особенности мышления, позволяющие быстро адаптировать ситуацию к оптимальной в данных конктретных условиях. С такой командой можно сделать многое. Дело это непростое, однако возможное. И необходимо то, что коллеги отметили ниже - доверие, как по горизонтали, так и по вертикали.
Как раз сейчас занимаюсь этими вопросами.

добрый день!

Мне кажется, что Вы зря в основу компетентности положили самомотивацию к саморазвитию, ну по крайне мере надо дополнять. Да и второй тезис не бесспорен.

По уровням:

Общество – общественные организации (партии, экологические движения, общественные организации защиты прав потребителей…);

Профессиональные – саморегулирующиеся организации (аудиторские, бухгалтеров, оценщиков….);

В рамках организации - ?

В рамках организации – только на уровне конечного звена…выше им просто нет места, выше это уже передача работ на аутсорсинг.

Принципиально порочная постановка вопроса.

1. Если Ваше "самоуправление" призвано защищать интересы сотрудников, отличные от интересов собственника - это классический профсоюз, и ничего нового придумывать не надо.

2. Если подразумеваются интересы, совпадающие с интересами собственника - так это и есть сама фирма в целом. И опять ничего придумывать не надо.

3. Если же имеются в в виду более узкие вопросы развития компетенции сотрудников - это стандартная функция HRM.

Логика в вопросе есть.
ответ действительно в области HRM. Формы могут быть различны но также включают как интересы собственника так и отдельных сотрудников. Например система постоянного обучения и самообучения, кадровый резерв, и создание проектных групп HRM выступает как организатор и продвигает данные процессы

Ответ

Мне кажется что в ответ достаточно прост - необходимо грамотно поставить цели и задачи руководству, формализовать границы,т.е.описать функциональные и результативные ограничения и остается контролировать процесс - при сложении всех составляющих получаем результат в виде самоорганизации внутри созданной системы.