Добрый день!
В нашей компании 5 филиалов, я бы порекомендовала следующее
1. Электроннная почта (все новости, важные для коммерческой службы)
2. Внутренний форум компании (если у вас его нет, то рекомендую вытсупить с предложением о его организации).
3. В качестве альтернативы или дополнения - внутренний коммерческий форум, где будет собираться только коммерческая информация и новости. Здесь же можно обсуждать вопросы, если у кого какие есть в филиалах.
4. Наладить получение из филиалов отчетности (в вашем случае - что и где покупают), сделать списки поставщиков.
5. Смотреть результаты можно через 2 недели (таким образом вы еще раз напомните и проинформируете, что у вас новый продукт, и филиалы будут более чуткими к поступающей информации. Когда люди знают, что с них спросят, обычно более внимательно к новостям относятся.)
6. Назначить в филиалах людей, которые ответственны за информирование (не руководитель, это лучше сделать сотруднику, с кем вы же потом сможете общаться и получаться обратную связь).

добрый день. не совсем понятно что вы имеете в виду под словом филиал? По моему филиал подразумевает над собой головную контору, которая определяет где, по какой цене, что и когда покупать (логистика) . Если руководство филиала позволяет себе самовольные действия, значит оно должно их объяснить. объяснение- "забыли"- ну даже не смешно.
Способов контроля много- единая база товара, с едиными входными ценами- один из способов.
Ну а способ что бы запомнили- выговор который и проникнет и запомнится.
Сам директор филиала, на себе прочувствовал

a210305

Введите электронный документооборот, программы типа Directum, TaskCenter, получите возможность отследить персональную ответственность, но самое эффетивное средство компенсировать возникшую разницу путем удержания из зарплаты директора филиала.

alex72

Добрый день, совершенно согласен с Романом Михайловичем относительно удержания с заработной платы директора филиала, я бы жестче поступил..это к слову об исполнительской дисциплине
Здесь вопрос в другом ,точнее два: первый; возможно, отсутствует на должном уровне постоянная коммуникация с ЦО, эта проблема решается достаточно быстро, она скорее техническая, второй; необходимо четко разграничить полномочия филиала, в данном случае, касаемо ассортиментной, ценовой

alex72

Добрый день, совершенно согласен с Романом Михайловичем относительно удержания с заработной платы директора филиала, я бы жестче поступил..это к слову об исполнительской дисциплине..
Здесь вопрос в другом ,точнее два: первый; возможно, отсутствует на должном уровне постоянная коммуникация с ЦО, эта проблема решается достаточно быстро, она скорее техническая, второй; необходимо четко разграничить полномочия филиала, в данном случае, касаемо ассортиментной, ценовой политики, также необходимо установить жесткий контроль за подписанием договоров в филиале, а именно, за основными, существенными параметрами сделки, коеми являются коммерческие условия и контрагент, технически это сделать также достаточно несложно.

С рыночной позиции это сдача своих. Первое, что могу порекомендовать это жесткий контроль за подписанием договоров (ВСЕХ!!!), т.е. организовать процесс согласования проектов договоров в головном офисе - администрацией общества. Ну и конечно, увольнение тех руководителей, которые допустили убытки.

Доброго времени суток!
Конечно электронная почта, корпоративный портал, документо-оборот, единый программный продукт оперативного управления все это нужно вводить при распределенной базе ТМЦ. В дополнение можно приобрести у СберБанка ПО "Контроль Исполнения бюджета". Это получается все в одном флаконе банк -клиент и КИБ. Настройка может быть разная как по поставщикам (если в списке нет поставщика ему и оплату не смогут произвести) так и по различным лимитам. После внедрения КИБа расходы уменьшились значительно. Единственный минус расчетный счет должен быть в СберБанке.

Главн. офис

В главном офисе надо работать и с филиалами,....А не ждать следуешего корпоратива.......