психологическое консультирование

Глубинным анализом с расчетами влияния конкретного фактора консультирования на положительные результаты бизнеса мы не делали, но в целом влияние безусловно положительное. Коллективный труд это вклад в дело каждого сотрудника. и если внутреннее состояние человека после работы с ним психолога становится положительным, цели определенными. и среда более не воспринимается как агрессивная. то и результаты труда и его качество возрастает, психологическая атмосфера в коллективе нормализуется. А сплоченный коллектив (команда) поримающей значимость цели и знающей пути ее достижения, всегда показывает высокие результаты труда.

Психологи консультанты хороши, когда знаешь как с ними работать. Необходимо самому четко понимать чего хочешь в итоге. Основная ошибка руководителей это ошибка в постановке задачи, а именно иди туда не знаю куда принеси то сам знаешь что. Вот это сам знаешь что и отражается потом и на цифрах и на персонале.При грамотном их "применении" эффект может быть огромным, естественно в сторону "+". Поэтому если хотите далее тему развить, более конкретно, то расширьте описание проблемы.

Борьба с фактами

Смотрите. Что Вам даст психолог? Он даст вам какую-то диагностику ситуации. Ситуации,которая уже случилась. А случилась она потому, что она и не могла не случиться. Любые рекомендации психолога будут, по сути, предложением борьбы с симптомами. Далее, Вам что нужно? Чтобы люди работали, верно? А работать они будут тогда, когда им будет персонально интересно это. Тут не психолог нужен, а лидер и мотиватор. Психологи, в основном, кто? Люди, решившие учиться на психолога - суть личности пытающиеся либо научиться "читать" других людей, либо желающие сначала разобраться в себе. Они не те, кто может повести за собой. Они те - кто сам "в ракушке".

каждый получает то, на что смотрел

Если психолог нужен для престижа, то получается как в предыдущем сообщении- нет достойных, все психологи сами в "...".
Однако, мудрая поговорка "Голова гниет..."
Коуч первого руководителя, (психологическое консультирование и развитие руководителя) снимает массу "симптомов" и тогда руководитель знает как выжать из психологов максимальную материальную выгоду.
Но, на коуч решаются рководители в редких случаях, опять же русский менталитет "Я начальник, а все дураки... и пользы не принесут", а еще, самое страшное в коуче это посмотреть правде в глаза (на себя) от этого все бугут как "черт от ладана" а отсуда и на работе проблемы, работники плохо мотивированы, психологов не знаем чем занять, чтоб полбзу приносили.
Конечно, хороших психологов надо поискать, или вырастить, опять же от головы зависит, но даже очень первоклассный психолог немотивированного (работать над собой) руководителя не спасет.