Hr-менеджер/менеджер по подбору персонала

1. Подбор персонала -анализ кадровых потребностей компании; -составление профилей должностей (определение хард и софтскиллов, требований к опыту и образованию); -размещение вакансий на карьерных сайтах, в соцсетях, профильных сообществах и телеграмканалах; -поиск кандидатов через базы резюме, рекомендации, нетворкинг, сорсинг; -первичный отбор резюме и портфолио по заданным критериям; -проведение телефонных и онлайнсобеседований для оценки базового соответствия кандидата; -организация и проведение очных собеседований (структурированных, кейсинтервью, поведенческих и т. д.); -использование психологических методик оценки (кейсстади, проективные вопросы, тесты на компетенции); -сопровождение процесса адаптации новых сотрудников (онбординг). 2. Адаптация и онбординг -разработка программ адаптации и вводных тренингов; -знакомство новичка с командой, корпоративной культурой, бизнеспроцессами; -назначение наставника (бадди) для поддержки в первые месяцы; -контроль прохождения испытательного срока и оценка результатов; -сбор обратной связи от новичка и его руководителя по итогам адаптации. 3. Обучение и развитие персонала -выявление потребностей в обучении (оценка компетенций, планы развития); -организация внутренних и внешних тренингов, семинаров, мастерклассов; -подбор образовательных программ и курсов повышения квалификации; -внедрение программ наставничества и коучинга; -планирование карьерных траекторий сотрудников; -оценка эффективности обучения и ROI образовательных программ. 4. Мотивация и вовлеченность -участие в формировании системы оплаты труда и премирования; -разработка нематериальных стимулов (признание, награды, возможности роста); -мониторинг уровня вовлеченности и удовлетворенности (опросы eNPS, анонимные анкеты); -внедрение программ удержания ключевых специалистов (расширение соцпакета, опционы, саббатикалы); -профилактика выгорания и стрессов (программы wellbeing). 5. Корпоративная культура и внутренние коммуникации -формирование и продвижение ценностей компании; -организация тимбилдингов, корпоративных мероприятий, праздников; -развитие внутренних каналов коммуникации (чаты, рассылки, интранет); -работа с обратной связью и предложениями сотрудников; -антикризисные коммуникации (в т. ч. при увольнениях и сокращениях). 6. Оценка персонала -организация регулярных аттестаций и ревью; -внедрение систем оценки (KPI, OKR, 360°); -формирование кадрового резерва; -анализ текучести кадров и разработка мер по ее снижению; -HRаналитика (time to hire, cost per hire, retention rate и др.). 7. Взаимодействие с внешними партнерами -работа с кадровыми агентствами и рекрутинговыми платформами; -сотрудничество с учебными заведениями и центрами занятости; -участие в ярмарках вакансий и карьерных днях; -поддержание бренда работодателя (отзывы на hh.ru, Glassdoor, соцсети); 8. Стратегические задачи -участие в разработке HRстратегии -опыт работы в HR от 2-3 лет; -успешный опыт закрытия позиций разного уровня (линейный персонал, специалисты, руководители среднего звена); -опыт внедрения HRпроцессов (адаптация, обучение, оценка); -навыки работы с отчетностью и HRметриками. -место работы новый офис в г. Орехово-Зуево, Московская область; -оформление по ТК РФ -соц. пакет по ТК РФ -график работы 5/2 -дружный коллектив -корпоративные мероприятия